中国滤清器的市场规模接近300亿。巨大的市场吸引了众多的生产企业关注,不完全统计国内滤清器生产企业2000多家,我们广东省作为中国滤清器行业生产基地、中国汽车零配件生产和销售中心,滤清器生产企业近200家,行业品牌企业40多家,广东滤清器,也成为中国市场“好滤清器”的代名词。为倡导广东滤清器军团,求同存异,抛弃成见,慧聪网年末策划“2016年度广东滤清器产业品牌峰会”,联合罗兰集团,搭建平台,站在行业的角度,建立共识、联合威力、整合资源、共谋发展,致力推进“广东芯”发挥共性与互补产业协同效应,为打造和完善广东省汽车零配件产业链贡献自己力量。















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  • 慧聪网致力凝聚产业群力量,强化“广东芯”

    慧聪网汽车产业电子商务公司副总经理袁文星

    中国滤清器的市场规模接近300亿。国内滤清器生产企业2000多家,我们广东省近200家,品牌企业40多家,广东滤清器,也成为中国市场"好滤清器"的代名词。2016年末,慧聪网特别策划滤清器产业品牌峰会, 倡导广东滤清器军团,求同存异,抛弃成见,建立共识、联合威力、整合资源、共谋发展。当产业群凝聚力量后,“广东芯”将产生互补协同效应,让在这个产业群的每一份子都深受其益。

  • 渠道商合伙机制,品牌众筹模式,让罗兰品牌客户真正赚到钱

    东莞市罗兰汽车配件制造有限公司董事长张国汉

    罗兰公司成立以来一直在围绕如何更好的服务合作伙伴方面做深入的思考和及时的调整策略。企业优势从产品齐,新品开发快,到品质过硬,服务到位,到此前推出行业为数不多的产品查询系统、精细化管理系统等,从硬实力到配上软实力,用实力说明一切。最终目的是让罗兰品牌的客户真正的赚到钱,放心的赚钱,永久的赚钱!我们最新打造的是渠道商合伙机制,品牌众筹模式!

  • 抱团就是开放,用自己的优势利他,融合共赢

    东莞市箭冠汽车配件制造有限公司总经理张国京

    广东滤清器企业在品质、品牌、生产等有长足的优势,这些优势的汇集让“广东芯”成为中国滤清器的代表,目前,广东的滤清器产品依然呈现开发快、型号全、质量硬等优势。抱团是一个趋势,我们要融合的话,首先要有目的性, 前期多做沟通交流,相互了解更加深入沟通充分才会产生交易。 在这个过程中我们要做就是开放, 先想的不是自己的利益,而应是自己有哪些优势可以利他,能和别人互补,怎样融合达到共赢。

  • 一个品牌怎么样,还是市场说了算

    中山市翔宇汽车零部件制造有限公司总经理陈辉

    卖量最大的本田、三菱的机油格(机油滤清器),单单成本,一个上涨了0.8元,还有人工、环保等费用没有计算,所以成本上涨的确是一个巨大的问题,企业正面对了严峻的考验。当然,我们知道这是大浪淘沙的过程,我们无法避免落入这些种种情况,也无法阻止许多后来人的加入,因为一个品牌怎么样,还是市场说了算。

  • 前途是美好的,因为我们都是一群有智慧的人

    佛山市路卫汽车零部件有限公司总经理邹九大

    从我看来,行业目前的问题有六大方面,一,标准化缺失,每个企业都有一套标准,生产资源浪费,市场混乱,消费者更是无从辨别;二,同业竞争加剧,我们应该求同存异;三,成本上涨,原料加价的问题给大家带来巨大的压力;四,联盟,怎么连,今天大家坦诚谈一谈;五,品牌策略,我们要积极从行业品牌到大众品牌的推进;六,国外品牌的冲击,我们现在面临的情形时前有埋伏后有追兵,我们都走在长征路上,我们应该拓展思路,产业多元化。

  • 做滤清器品牌,方向应该是一个B2B品牌

    广州好美特电子有限公司总经理官溪光

    原材料上涨导致成本上涨,产品贵了,对市场销售的我们更有压力,但我们认为,这其实是制造商的机遇,滤清器市场,成本上涨,竞争加剧,都是大浪淘沙的过程,但这终究是中国民族品牌的天下。这里,回应一下邹总提出的一个品牌的观点,滤清器产品的目标客户是修理厂,他们需要的是品质好,性价比高的产品,这两个要素决定了他们是否会采购你们的产品。这样市场用户,决定了这个产品应该是渠道品牌,所以,我们做滤清器品牌,方向应该是一个B2B品牌。

  • 亿茂以品质为先 为产品质量把控第一关

    东莞市亿茂滤材有限公司总经理吴龙涛

    相信我们的民族品牌,也相信滤清器市场的前景,但是我们一定要抱团,资源整合,才能发展壮大。行业发展必须以品质为先,亿茂作为原料供应商,责无旁贷为产品质量把控第一关。目前我国在固态污染、气态污染、微生物污染等控制技术上已经取得了飞跃的成就,另外,今天相聚,应该把标准的建立与落实推行下去,这样才能跟国外公司有竞争的机会。

  • “品牌是企业发展最具有价值的投资”

    东莞市富滤盛滤清器有限公司董事长傅锦林

    品质、精细化管理,坚持品牌,品牌是企业发展最具有价值的投资,是未来发展最具有增值空间的条件,品牌也是差异化的重要标志。中国的滤清器天下必然是中国人的。目前企业的发展方向需要更加明确,横向还是纵向,都需要明确地朝着一个方向用力,目标清晰,才更有成效。

  • 协力合作形成利益共同体,例如协会,是很有必要的

    佛山市铁狼汽车零部件制造有限公司董事长郑少华

    目前商协会的日渐衰落,企业跟政府缺少稳固的桥梁,这是行业标准化推进缓慢的重要问题;国外品牌,是我们的强劲的敌人,因为他们通过精准的市场分析,拥有巨大的资本实力,借助收购手段,快速打入市场,所以,规范企业要求,协力合作形成利益共同体,例如协会,是很有必要的举措。

  • 我们不一定能很快统一思想,但我们可以先统一目标

    广东三头六臂信息科技股份有限公司创始人雷发军

    作为新兴的企业,市场维度难以铺开,不被压缩市场立体感?坚持做好品质,更新先进机械设备, 做精细化的管理。我们不一定能很快统一思想,但我们可以先统一目标,可以联名协议, 一起制定标准,打造广东芯成为中国芯等。

  • 广东芯要做大做强国际化 关键点是联盟

    东莞市律奥过滤器有限公司总经理杨玲

    广东芯要做强,做大,国际化,关键点是联盟。合作开发,共同采购,合力打造良性的市场环境,这样不再为价格、市场忧虑,才能以最强的阵营对抗外来品牌压力。联盟就是抱团取暖,是解决核心问题的关键点。

  • 按照客户的需求提供优质的产品才是王道。广东芯,应该心连心

    浙江兄弟之星汽配有限公司总经理夏建军

    汽车行业一致处于上涨的形势,滤清器的行业的发展还有很大的空间与提升的需要,但前途依然是光明的。中国的生产最有优势,用户一定是要放心的产品的,一定是要方便的,按照客户的需求提供优质的产品才是王道。广东芯,应该心连心,我们不可能统一思想,但可以统一目标,联合一致,打响’广东芯’这个品牌。

 ————现场嘉宾风采————
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近年来,广东滤清器企业都在围绕“开源,降本,增效”展开特色改革,每家都有自己的优势,也在不同领域取得了卓越的成绩。慧聪网作为品牌峰会主办方与行业领先媒体,作为一家香港主板上市的公众公司,一直在为行业意见领袖多方交流营造平台,今年举办了23场各类盛大的交流活动,包括行业首创的大佬聚会--“慧聪范局”。滤清器界如此大规模的相聚,在历史当属首次,也正是慧聪范局的深化版。本次峰会,广东滤清器军团在沟通上取得巨大的成功,许多重要方面达成共识。活动结束,广东芯的深度聚合才刚刚开始。我们完全有理由相信,做好产品,做深服务,规模化、品牌化的实力企业将成为市场竞争的主角与最大受益者。