汽车零部件价格持续上涨 为"哪般"?

导语:近几个月来,汽车配件价格都有不同程度的上浮,尤其以损耗配件的涨幅最高,这无疑将加重养车的成本。
整车价格变化尚不明显时,汽车零配件市场却开始悄然涨价。一只普通的汽车电瓶售价已经从原来的300元涨到了400元左右;一些品牌的水箱、曲轴、电器类等换件频率较小的配件,涨幅在10%-15%。
  钣金、机顶盖、紧固件、引擎盖等易损件的涨幅无疑是最大的,一些进口稀有配件的涨幅更是接近三成左右。汽车制造商零部件采购价格全面上涨的原因在于,部分汽车零部件已经无法消化由于成本上升给企业本身带来的利润压力。由于高附加值产品缺乏,2010年将有160亿美元的零部件订单逃离中国。
  面对汽车零配件市场悄然涨价,各个零配件价格的不断提升。油价频频上涨,大大增加了我们用车的压力。这到底是因为什么? [详细]

原材料价格不断上涨
钢材涨价
钢材涨价
  在价格谈判已经成定局后,面临均价涨幅85%的增长局面,武钢集团内部人士对早报表示,“价格涨……[详细]
铁矿石涨价
铁矿石涨价
  力拓的PB粉矿、杨迪粉矿、PB块矿价格将在2007年基础上上涨79.88%、79.88%和96.5%……[详细]
天然橡胶涨价
  4月天然橡胶期货价格走高。4月20日天然橡胶期货收盘价20500元/吨,到5月27日最高达到了……[详细]
燃油涨价
  美国石油企业埃克森-美孚公司寻求冻结委国家石油海外资产,国际原油价格将达到每桶……[详细]
汽车零部件企业面临瓶颈
零部件陷入产业危机
  由于日益严格的法律和法规的众多限制,不得不使使跨国公司形成技术和产品的垄断,而我国零部件企业因拿不到进入市场的“通行证”而面临出局的危险。[详细]
08年车市 零部件企业熬过艰难时代
  车市萎缩,原材料涨价,整车厂商将压力转移到供应商身上;出口不利,零部件企业向欧美市场要钱的路子不顺。不少缺乏核心竞争力、规模不大的零部件企业资金紧张 [详细]
零部件企业难入采购链
   随着跨国汽车在华投资和采购步伐的加快,我国零部件企业迎来了巨大的市场空间。但不少跨国企业认为,中国本土零部件企业标准化程度低成为其顺利进入跨国公司采购链。 [详细]
·钢材涨价车企尴尬博弈钢材价格  ·原料成本涨价 中国零部件企业受挤压
汽车零部件面临重新洗牌
  高油价时代,全球化面临的最大障碍并非各国在多哈回合谈判上争执不休的关税,而是海运成本。海运成本的上升,已将过去30年世界各国为贸易自由化所做全部努力归零。 [详细]
汽车零部件企业现状
我国汽车零部件出口总额20.3倍
  2008年上半年,我国汽车零部件出口总额达到153.7436亿美元,同比增长19%以上。是加入WTO后第一年2002年同期的7.5734亿美元的20.3倍。行驶系统出口所占份额最大,以近40.6亿美元高居榜首,占汽车零部件出口总额的26.4%。[详细]
汽车零部件企业亟需好公司治理
  中国国内汽车制造商发挥了实质性的作用。 人们普遍认为国内汽车企业在两个重要领域仍较薄弱,即技术和营销。除此之外,我认为还存在一个明显的不足之处,那就是公司治理。[详细]
中国汽车零部件业的生存之道
 目前,我国汽车零部件行业在行业增长率和利润率两方面都好于整车制造企业。银河证券研究员表示,零部件行业从2004年到2007年都在以31%的复合增长率增长,AlixPartners的数据则显示,2007年整车行业的平均利润率仅为4.5%,而零部件利润率则高达7%。能源和钢铁等原材料上涨引发的成本增加是巨大的,而零部件供应商无法将这些成本上涨转嫁给客户,利润率下降将显而易见。不论是减少某些企业的束缚也好,还是加强上下游企业之间的联系也好,亦或是从系统上减少研发与制造成本也好,国内外的零部件公司都明白一个道理:谁能打造属于自己的稳定供应链,谁就有可能在日后的生死之战中取得竞争优势。[详细]
零部件企业生存之道
汽车零部件
■ 改善整零关系
    对于零部件企业面临的巨大压力,中国汽车技术研究中心产业经济学博士后郭焱认为,中国零部件行业首先要解决整零关系问题。在一定资产关联下建立战略伙伴关系,汽车企业才能与零部件企业共命运。[详细]
■ 成本管理体系
    零配件统采购平均占整车的70%-80%,车市价格战导致的利润流失实际上大部分被分摊到了上游零部件供应商身上。所以要靠建立成本管理体系,靠实行供应链成本管理,靠规模效应来降低成本,靠薄利多销来克服钢材料涨价因素。[详细]
■ 技术革新
   本土零部件企业应利用一切途径提升技术水平,切忌简单抄袭。同时做大规模,不打价格战。总之,只能靠企业自身去拼博,强健自身才是不变的主题。 才能真正的拯救零部件行业企业。[详细]
制作:申静琳             电话:010-82297146             邮箱:shenjinglin@hc360.com             IM:hcshenjinglin