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瑞立:思路决定出路,战略成就未来

2010/5/28/18:39来源:慧聪汽车配件网作者:戴娟辉

自今年年初,以“品牌·创新·责任·影响力”为主题的“首届工业品行业最具影响力品牌评选”活动阶段已于5月底告一段落,紧接着首届工业品行业高峰论坛将全面拉开序幕。在评选活动中,激烈角逐过程给参选企业主、渠道商、网友及各大新闻媒体留下了深刻的印象,评选活动最终结果已于2010年5月28日全部产生,24个奖项240个获奖品牌于钓鱼台国宾馆浩大上演,细数工业品业界精英,盛典完美演绎。

    【慧聪汽车配件网】改革开放的温州吸引着世界的眼光,人杰地灵的瑞安展现出创业的激情。在“温州模式”区域经济的格局中,汽摩配产业正呈现出一种从未有过的发展机遇。20多年的风雨洗礼,瑞立集团从一个作坊式工厂发展到初具规模的现代企业集团,再到汽车零部件民族品牌的代表,瑞立人走过了一条不平凡的成长之路。

    “思路决定出路,战略成就未来,细节决定成败”是被瑞立人津津乐道的企业观。在中国汽车零部件产业成长的漫漫长路上,瑞立人正用他们的创造力和责任心书写美丽的篇章。

瑞立集团 企业代表

瑞立集团 企业代表

    受访嘉宾:瑞立集团陈文利部长

    记者首先祝贺瑞立获得“天工尊”这么重要的奖项,请介绍一下贵公司的发展历程及品牌形成的过程?

    陈文利:瑞立的发展经历了四个比较重要的阶段:

    第一阶段,是瑞立资本的原始积累阶段:企业经历了创业的艰苦磨练,初步打下了发展的基础;产品主要以电器产品为主,部分产品为重汽、川汽、陕汽、济汽等汽车制造厂进行配套

    第二阶段,是瑞立企业初具规模的阶段:企业不断发展壮大,并初具发展规模,逐步在行业内确立了良好的企业形象。

    第三阶段,是瑞立的持续发展阶段:企业取得了良好的经济效益和社会效益,在全国汽车零部件行业得到了广泛认可,其生产和销售的年均增长保持在40%以上,并积极尝试资本运作,推进企业可持续发展。

    第四阶段,瑞立在规模和品牌迈上新台阶阶段:企业的规模效益和品牌效益日益凸显,进入了全国行业百强。出口保持强劲增长势头,主导产品被评为中国名牌,资本运作取得重要成果。瑞立的“集团化模式,多元化经营,专业化管理,品牌化运作”格局效益明显。

    瑞立品牌创建于1987年,2004年在美国纳斯达克上市,在温州开了比较好的头,是温州第一次在境外上市的企业。经过这么二十多年的发展,瑞立品牌到今天基本上成为国内外市场上经得起考验的品牌,也是中国自主品牌零部件企业的代表。在今后中国瑞立品牌将继续在这个行业当中成为佼佼者。

    记者当您接过奖杯和奖牌的那一刻,您心里有着怎样的感受?

    陈文利:获此殊荣我感到非常高兴。感谢慧聪提供这样的平台,感谢社会同仁、领导的支持。当然最重要的是要对为瑞立产品、瑞立品牌付出过艰辛劳动的所有的瑞立人表示感谢。

    记者获得这个“天工尊”奖项对瑞立未来的发展会产生哪些积极影响?

    陈文利:在瑞立品牌成长过程中,得到社会和市场的肯定是非常重要的部分。“天工尊”是工业品行业的评选活动,得到这一奖项,对瑞立日后的发展有非常积极的促进作用。日后,我们要再接再厉,把瑞立的产品做好,把企业做强,为推动民族汽车工业提供最有竞争力的零部件产品。

    记者您认为慧聪举办这样的活动,对于中国整个工业品行业来说,有着怎样的意义?

    陈文利:慧聪网在推动行业发展进步方面一直不遗余力。比如慧聪汽车配件网长期关注像瑞立一样的有发展意识和实力的民族品牌的发展,在一系列的品牌、市场推广活动中,也非常有意识地推崇自主品牌的零部件产品。我也希望慧聪网能够一直站在民族兴旺、行业发展的角度,为中国制造提供更多的帮助和机会。

    记者作为企业的高层管理人员,您认为领导者应该具备哪些素质?对中国工业品的发展有何见解和建议?

    陈文利:要成为一个高层管理人员,社会责任心是非常重要的。企业的发展离不开社会的帮助、认可和评价。作为领导者,在做好企业的同时,最重要的是对于行业的关注和专注。工业品的发展要团结、要自主创新、要走自己的品牌道路。引进是必要的,但是自主创新是最主要的,否则脖子永远被别人卡住,瓶颈问题无法突破。这就需要中国的企业家们具备民族责任心,团结起来,共同推动行业的发展。瑞立在自主创新方面也做了很多努力,在国内外都享有好评的汽车制动元件方面,瑞立就做了许多功能性的改进,如弹簧制动器室产品在与国外竞争时,靠的就是自主创新的核心技术。

    记者随着中国汽车工业的快速发展,2010年,瑞立发展重点是什么?

    陈文利:瑞立2010年重点是继续提高产品质量和提升市场占有率。从2009年年初开始,金融危机对汽车零部件以及整车行业影响比较大。瑞立通过结构的调整和整合,提出在调整中发展,在调整中提升。从09年3月份以后逐步进入了正常生产周期的轨道。下半年就是非常好的形势,从出口、售后服务、三大板块都是非常欣欣向荣的景象,都是供不应求的。我们现在的品牌在市场上的认知度非常高,所以有些客户等也要等我们瑞立的产品。所以09年这一年我们在产量、销量上有比较大的提升。从集团公司整个销售来看将近有40个多亿,汽车零部件有16个多亿。

    2010年中国瑞立集团还是以汽车零部件为主业,从整个配件的生产来看,经营模式、销售模式都要以大家认同的做法,就是系统化、模块化展开,我们推的是一套系统,因为整个公司的品种非常全。另外一点,在汽车零部件单个产品中,我们也相应投入了大量的基础设施、设备,满足市场的需求,同时从设备采购到人员的招募到后备人员的培养,都是2010年非常重要的工作。2010年瑞立要在国际上争创国际品牌,跟国际的企业相抗衡。

    记者面对欧盟、美国等对华零部件企业采取的反倾销措施,贵公司有何看法?

    陈文利:不管是欧盟还是美国,中国零部件制造企业要团结一致,只有团结才能够对行业发展有积极的帮助。企业有技术的、有品牌的一定要加强民族品牌的整合,要互补。中国的零部件企业非常多,但是缺乏品牌优势、技术含金量不高,附加值低。这是我们零部件产业面临的最核心的难题。

    关于瑞立集团

    创办于1987年的中国·瑞立集团有限公司,是专业生产汽车零部件的企业。2004年7月成功实现在美国纳斯达克上市,开创了温州民营企业境外上市的先河;2006年4月18日,正式在纳斯达克主板市场挂牌交易;同年11月27日,公司首次成功增发新股公募3600万美金,由纳斯达克小资本市场升级为全球资本市场交易。企业现有注册资金2.51亿元,现有员工3000多人,厂房建筑面积16万平方米,生产设备1000多台套。瑞立集团已经发展成为温州地区汽摩配行业龙头企业、中国气制动气阀类产品最大的生产基地、中国汽车零部件百强企业、国家汽车零部件出口基地企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强、全国民营企业500强、浙江省制造业百强、浙江省工业行业龙头骨干企业,从2006年起,企业产值、销售突破10亿元,位居温州市工业企业50强前茅,瑞安市工业企业50强第2位。

    瑞立生产的汽车气制动元件、液压制动元件、汽车电器、汽车仪表、转向助力泵、电涡流缓速器、汽车ABS、自动间隙调整臂、制动卡钳、汽车灯泡等产品已为中国一汽集团、东风集团、上汽集团等30多家国内汽车制造厂以及欧洲、美洲和日本车系等提供维修服务,并逐步进入了全球汽车配件采购体系,并为2008北京奥运会公交车、国庆60周年阅兵军车、2010年上海世博会、广州亚运会新能源客车提供产品配套服务。企业已经通过了ISO/TS16949:2002、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全体系认证和AAA级标准化良好行为确认。

    近年来,瑞立集团荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号,被评为“全国诚信守法乡镇企业”、“全国百家明星侨资企业”、“浙江省质量奖”获奖企业、“浙江省高新技术企业100强”以及“浙江省文明单位”和浙江省首批“诚信示范单位”、“中国汽摩配之都突出贡献企业奖”。其产品、商标、商号分别被评为“中国名牌产品”、“中国汽摩配行业产品创新奖”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”、“浙江省首批出口名牌”、“2005年度汽车配件行业十大知名品牌”、“中国汽配行业十大民族品牌”、“中国机电产品出口推荐品牌”、“中国城市公交协会物资工作委推荐品牌”。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江,全国人大常委会副委员长、中科院院长路甬祥,全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复,著名经济学家吴敬琏,浙江省委书记赵洪祝,浙江省省长吕祖善等都先后考察过瑞立,对瑞立的发展给予了高度的评价。

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