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万安:中国制造应发挥合力“创造”

2010/5/28/18:28来源:慧聪汽车配件网作者:Daisy

自今年年初,以“品牌·创新·责任·影响力”为主题的“首届工业品行业最具影响力品牌评选”活动阶段已于5月底告一段落,紧接着首届工业品行业高峰论坛将全面拉开序幕。在评选活动中,激烈角逐过程给参选企业主、渠道商、网友及各大新闻媒体留下了深刻的印象,评选活动最终结果已于2010年5月28日全部产生,24个奖项240个获奖品牌于钓鱼台国宾馆浩大上演,细数工业品业界精英,盛典完美演绎。

    万安作为汽车配件行业的突出代表,成为“天工尊汽配行业最具影响力十大品牌”奖项当仁不让的得主。近年来,伴随着中国乘用车市场的蓬勃发展,万安科技基于其在汽车制动领域的技术专长,实施了以进入乘用车配套市场为抓手的发展战略,并相继进入了江淮等多家汽车制造商的配套体系。在推动自主品牌整车建设上,万安正发挥其重要作用。

陈锋

陈锋

    受访嘉宾:浙江万安科技股份有限公司陈锋

    记者首先祝贺您获得今天这么重要的奖项,请介绍一下万安的发展历程及品牌形成的过程?

    陈锋:我们从1973年就有了万安的原形,从1985年开始做汽车零部件,到目前为止,做汽车制动部件已经有20多年了。目前万安的业务主要分为3大块:国内的OE配套,出口以及售后,OE配套占80%左右的份额,配套产品覆盖了国内商用车和乘用车,其中乘用车主要是为自主品牌整车提供配套。

    万安这个品牌是有一个非常长的积累过程,而不是仅有资金就能建立的品牌。现在,很多企业都有钱,但是品牌是一个需要日积月累的沉积才能建立的。很久以前,我们这个品牌在业内就有很多人知道,当时万安的英文简称就是拼音的缩写,后来我们考虑到国际的接轨,品牌意识的接轨,我们改成了“VIE”。“VIE”在最早的古希腊语言里有“竞争、大篷车”的意思,“大篷车”跟我们汽车零部件非常的接近;竞争意识也是万安董事长陈利祥先生一直倡导的文化——竞争文化:即我们的企业要与同行企业、国外企业去竞争,我们企业的人才同样要跟同行企业的人才去竞争,这也体现了我们整个企业的意识。万安一直有非常强的品牌建设意识,尤其是我们要跨出国门做国际OEM市场,品牌显得尤为重要。

    万安很早就拿到了中国名牌产品的称号,也是制动器行业协会理事长单位,这对整个品牌的形象、作风,以及在整个行业里的影响力是非常有帮助的;在万安获得了中国名牌的称号后,又顺利获得了中国驰名商标的称号。我们认为好的品牌,不仅仅是工商局或者国家的认可,最重要的还是要深入到老百姓的心里。俗话说:金杯、银杯,不如老百姓的口碑。品牌的维护要通过不懈的努力,做很多的工作,怎样把万安做到百年老店,或者说怎样能把这个品牌做到百年以上,我觉得这还是有很多事情要做的。

    记者当您接过奖杯和奖牌的那一刻,您心里有着怎样的感受?

    陈锋:以慧聪往为首的发起“首届工业品行业最具影响力品牌评选”活动,虽然是首届,是工业品行业的新的尝试,但对于整个行业与国际接轨、树立标杆企业而言意义重大。从万安的立场讲,“天工尊”的奖项是对万安几十年工作的肯定,也会促使万安往更好的方向发展。

    记者获得这个“天工尊”奖项对您的企业未来的发展会产生哪些积极影响?

    陈锋:中国制造行业对品牌的重视度越来越高,获得此奖项对提升万安品牌的美誉度、企业的影响力有一定的促进,能够让主机厂有更多的渠道了解万安作为供应商所具有的资格,而这对于零部件供应商来说,是非常重要的。

    记者您认为慧聪举办这样的活动,对于中国整个工业品行业来说,有着怎样的意义?

    陈锋:一个活动要坚持,形成长期有效的、潜移默化的品牌影响力,这个是关键,将“天工尊”坚持下去,形成向心力和全国的品牌影响力,对整个工业品行业未来的健康发展是非常有帮助的。

    记者作为企业的高层管理人员,您认为领导者应该具备哪些素质?对中国工业品的发展有何见解和建议?

    陈锋:一个企业的发展包括6大要素,包括人力资源,技术,财务,营销,生产制造。作为企业的高层管理人员,必须是个多面手,虽然对各个方面的了解不可能透彻,但是综合利用资源的能力定要比一般人强一些,尤其是如何做到知人善用、让员工的技能优势最大化,是作为领导者必须要统筹规划的;另一个很重要的方面则是要具有敏锐的宏观判断力,准确分析形势、把握时机、做出有效决策,是领导者能够带领企业持续进步的关键。

    从工业品行业发展来看,目前国家政策环境良好,在为促进民族工业,尤其是民族零部件产业发展方面提供了良好的政策经济环境。但是目前大部分工业品都存在技术含量低、附加值低的情况,这对于整个工业品行业的发展是相当不利的。因此,我们零部件企业经常在倡导,企业要重视技术改革和创新、要加大研发投入和联合力量,只有改变现状,实现从低端向高端产品的迈进,才能够真正实现工业品由“中国制造”到“中国创造”的飞跃。

    记者随着中国汽车工业的快速发展,2010年,万安的发展重点是什么?

    陈锋:万安最近一直在增加投入,大量招标。招标不光是为今年的发展,更是为万安未来5年的发展做准备。今年我国汽车年产销量有望达到1500万辆,其中,乘用车约在1000万辆以上,即便某配套产品的产量达到100万套,其所占的市场份额可能还达不到10%。中国汽车的发展状况摆在眼前,已经有很明确的增长预期。自主品牌的主动地位和零部件的提升,是未来汽车产业非常重要的两大部分,加大投入是不会错的。只有具备了一定的规模,企业才有能力通过大批量采购来降低原材料及配件成本,以及分摊研发及生产设备折旧等费用。接下来万安整个发展方向是机电产品一体化和模块化建设,扩充产能,提升产品技术含量,早日实现市场份额突破1/10,进而推动公司迈上良性循环的发展轨道,并力争到2015年,实现年产销达到350万套(部分产品)的规模。

    记者面对欧盟、美国等对华零部件企业采取的反倾销措施,贵公司有何看法?

    陈锋:反倾销现象的出现其实是很正常,中国的一些低端产品投入欧美地区,与欧美劳动法规、市场要素等存在无法消除的矛盾。中国企业如何提高出口产品的技术水平,避免反倾销调查,这个才是解决这一现象的关键。从整体来说中国目前还是处于被动挨打的局面。

    我们应该如何应对呢?首先应该是国家出面进行疏导,目前根据中国的实际情况,中国对国外的贡献还是比较大的,合理的增强自己的权利是非常必要的。包括商务部、行业协会等在内的单位要及时与外方进行沟通,利益的平衡是很关键的。作为企业自身来讲,提高产品的科技含量、提高产品附加值是让中国的出口产品具备强有力的国际竞争力的唯一出路,否则,这种反倾销调查还会一直持续下去。

    关于浙江万安科技股份有限公司

    浙江万安科技股份有限公司(以下简称“万安科技”)前身创建于1985年,1997年成立浙江万安实业集团有限公司,2001年升级为中国·万安集团无区域企业,2008年1月,对万安集团所属汽车零部件模块整体改制而成,万安科技作为万安集团的控股子公司,万安科技是汽车零部件制造骨干企业、中国汽车工业协会制动器委员会理事长单位、建设部科技委城市车辆专家委员会成员单位、第三批全国企事业知识产权试点单位、国家级重点高新技术企业、浙江省五个一批重点骨干企业、浙江省首批诚信示范企业。

    “万安”、“VIE”商标是中国驰名商标。“万安”、“VIE”牌汽车制动系统是中国名牌产品。公司连续6年荣获浙江省信用AAA级企业。

    万安科技主要从事汽车制动系统、汽车工程塑料和离合器操纵系统部件开发、生产的企业,集科、工、贸于一体,主要产品有汽车ABS、气、液压盘式制动器、气制动阀、空气干燥器、PA11尼龙管、制动气室、离合器操纵系统、比例阀、离合器助力器、自动调整臂、真空助力器等系列300余品种的生产和销售,现有总资产14亿多元,占地面积1.2平方公里,是全国最佳汽车零部件供应商之一。

    万安以科技创新为立厂之本,拥有强大的科研实力,公司技术中心为国家级技术中心,实验室为国家级实验室。为应对全球化采购,提高系统化设计、模块化供货的能力,企业在北京清华科技园建有北京研发中心,在上海浦东建有上海研发中心的国际化平台。

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