- 慧聪网首页 > 汽车配件行业 > 中国汽车产业振兴规划 带.. > 正文
从敢为人先到积极开拓 运通四方20年回顾(图)
2008/12/31/18:15 来源：慧聪汽车配件网 作者：Daisy题记：一个人的20岁，是人生岁月中最朝气蓬勃的年纪；一个企业的20年，是企业风雨历程最好的见证……
敢为人先 从经营方式到管理方式的顺势变化
机缘巧合 创造首例汽配直送销售模式
1988年，运通四方从汽车修配厂转型至汽车零部件的经销商。由于资本及库房等问题，运通四方最早以炒货的形式经营门市。也正是由于当时的资金问题，导致企业无法积攒过多的存货，于是，运通四方开始了送货上门的服务，即收到订单之后，直接从厂家拿货并直接派送给客户。这种送货上门的方式，在当时的汽车零部件销售市场来说可以说是首创，在那个买任何东西都需要排长队等候的年代，运通四方的这种经营服务模式受到了客户的欢迎。
股份制改革的先锋企业 整合优势资源谋求企业发展
得益于“送货上门”经营服务模式的转变，经过约三年的发展，运通四方业务量日益增加，有了一定的资金积累，产品种类和数量也开始丰富起来，开始有能力直接向供应商进货，凭借价格优势，客户群体由以前的直接对车主对单位逐渐扩大到对汽配经销商开展业务。这样的转变使得业务量急剧增加，从一百多万的销售额增加到三百多万。
然而，在企业快速发展的同时，人员管理和资金管理成为企业前进过程中面临的两大问题，如何保证人才和资金的最优化配置成为运通四方亟待解决的问题。此时，“股份制”改革应运而生，运通四方成为国内股份制改革的先锋企业(比国家正式推行股份制早了很多年)，成功地整合了自身人员和资金链配置，完成了企业发展进程中的第二次飞跃。
运用信息化管理手段 引领企业飞速发展
随着股份制改革在企业内部的成功推行，运通四方获得了资金和人才的高度整合并得到了更快的发展，企业继续壮大，产品数量逐渐由过去的几万种扩大到十万种。传统的以人主的管理方式已经远远不能满足这一需求，矛盾也日益显现。企业急需运用更规范、更便捷的仓管手段来对庞大的产品名称、产品价格、产品种类等项目进行管理。
然而，在当时，信息化的管理对企业而言，尤其是汽配企业而言是一种很大的挑战。产品数据的绝对公开不论从政策应对上还是同行竞争上都显现出绝对的透明化。1995年，运通四方顶住同行的舆论压力，毅然决定在企业内部运用现代化的信息管理技术，将仓管项目完全信息化透明化。经过几年的发展，事实证明，运通四方采用的这种信息化的管理模式不但能够最大限度地丰富自己的产品链，完善自己的产品管理系统，更能够保证客户享受到一站式的采购。可以说，现代仓管信息技术的成功应用成为运通四方20年成长历程中的又一次飞跃，它不仅是企业自身在管理技术上的一个大的飞跃，更带动了整个行业从传统管理模式到现代管理模式的转变。
运通四方董事长苏敬樵
进入专题“中国汽车产业振兴规划 带动零部件行业发展新机遇”
- ·沈阳市工商局发布涉及人身安全的汽配消费警示(3.16 10:7)
- ·金融危机下太原市汽配行业经营惨淡(3.11 9:31)
- ·理性消费·和谐发展 汽配行业维权任重道远(3.9 8:9)
- ·“冬日”里的荣誉与责任:2008年度汽配行业十大评选(3.5 11:53)
- ·中山拟建零部件产业基地及汽车零部件检测中心(2.26 9:21)
- ·北泰创业：外汇合约巨亏 汽配龙头走上不归路(2.26 8:38)
- ·2009年汽配市场潜力探寻：牵手前行共赢明天(2.18 8:18)
- ·汽配热销 车饰遇冷 汽车后市场遭遇冰火两重天(2.17 9:3)
- ·“6+3”车企采购高管将出席09汽车业全球采购高峰论坛(2.16 16:16)
- ·汽配十大评选 给寒冷中的零部件行业带来温暖(2.13 8:26)
