中国重汽：卡车股份为新腾飞插上坚硬翅膀

    中国重汽卡车股份居安思危、强化危机意识，针对可能发出的各项风险和各类突发事件，未雨绸缪，提出“变‘危’（危机）为‘机’（机遇），科学应对”的指导思想，根据产品库存情况科学调整班次，确保产品日发交量完成，为卡车股份的新腾飞插上优质产品和科学管理的翅膀。

    卡车股份公司高度关注国际金融市场与国际金融危机对中国经济的影响，提出，“变‘危’（危机）为‘机’（机遇），科学应对”的指导思想和相应思路，要求各单位不断改革创新，在中国重汽调整产品结构、强化深化内部改革中，促进企业竞争能力不断提高，实现市场占有率的新增长和产销规模的新突破，为创造新的“重汽速度”而拼搏奋斗。

    在实施对生产优质产品和优化科学科学管理程序的进程中，公司着力开展现代企业信息化、有序化、清洁化生产方式的改革与完善。在运用信息化手段推动PPM级质量管理中，对产品质量实施了全程信息化、数据化、自动化处理，使“零库存”从概念变为配套产品资金占用为零的现实，从而实现了投资风险的适度转移，减低了企业的运营风险。通过以上经营策略，充分发挥了规模化和效率优先的优势，明显规范和改善了质量管理方法，满足了卡车股份订单式的生产模式，最终实现了投入产出的统计管理、成本核算和车间现场的管理的突破。由于以上思路明确，方法得当，企业的信息化、有序化、清洁化明显提高，年故障率同比明显下降，产品交货期进入汽车行业国际水平。一是以电子要货方式突破时间和空间的限制，改变了对供应商传统管理模式，实现了采购决策与网上要货系统的电子化，从而大大降低了交易成本，在力地提高了经营效率。二是推进了财务结算方式的信息化工作，充分实现了财务信息对物流、资金流的数据共享。公司努力保障企业结算、对帐、监控等财务管理工作的规范化，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，达到了快速化、智能化、多样化的财务管理。三是基于网络、数据库的应用，按照实用、智能和专业设计要求及系统集成的要求，实施了产品工艺设计流程的CAPP网络版制造工艺信息管理系统，实现了以制造工艺为核心的工艺文件管理。四是运用信息管理的要求，加大对领导干部与管理人员的现场清洁管理力度，结合信息管理与班组现场管理的深入开展，提出“从我做起，清洁生产”的工作要求，自觉地采取一些简单易行、不花钱或少花钱的管理措施，降低原材料和能源消耗。总装配厂在提高物品的利用率，在减少污染物排放的同时，为让清洁生产工作成为企业管理达到一个新的理论层次，开展了领导干部的清洁生产理论答题测试。从企业领导人到每位管理人员突出强化现场清洁管理意识和环境保护意识，通过下发测试题进行知识检查和巩固。从厂长到普通管理人员都认真地进行了答题，共答测试题88份。提高了领导干部清洁生产理论水平，确保了清洁生产科学理论指导下更加严格和有序运作，促进了企业现场管理又上了一个新台阶。

    根据风险管理的需要，卡车股份运用“面向企业信息化建设与集成”的思想,不断开拓信息化管理与企业日常应急管理相融合的新思路。具体是从设计、管理、集成等多方面寻找企业工艺设计、信息化管理、数据维护企业应急管理的内在统一，挖掘职工潜力与积极性，以创新的工作姿态，脚踏实地，积极寻求适合自身发展需要的新途径、新办法。目前，该公司基本建立起了相对完备的应急防险通信网络体系，包括：以公司各职能部门为主，由固定通讯线路(包括影像、指纹传输线路)和移动通信线路组成的“公司应急防险无线网”;以公司消防机构为主的“消防应急防险信息网”;以公司与各单位相联结“应急防险行政无线网”，以及在应急防险过程中实现互联互通的相互通信用无线网等。

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