今年是安驰公司发展的关键年，根据年初制定的子午胎项目改建扩产计划，在现有年产60万套全钢载重子午线轮胎产能基础上续建扩产，最终达到100万套产能，争创一流现代化企业。为此，公司严格执行年初制定的经济发展措施，定期调度，研究对策，勾画了和谐发展的五篇文章。

     一是从严管理降成本。公司建立成本管理体系，向管理要效益，提高盈利水平。在物耗控制上，持续完善各相关考核制度，细化、量化物品考核指标，2008年上半年公司万元产值耗电比上年同期降低15.1%，万元产值耗汽同比降低9.45%。另外，面临原材料持续上涨的形势，公司积极调动技术人员的积极性，对配方施工、结构不停的进行剖析、调整、优化、细化、改进，大胆使用新材料、新技术、新工艺，很大程度降低了成本，缓解了成本持续上涨的压力。在日常的设备使用上，公司出台奖励政策，鼓励职工大胆设想，大胆试验，发挥聪明才智节能降耗。像采纳职工建议将锭子房温控由原来的电器空调改为热回水，仅这一项，每年就节约电费5万多元。

     二是精密维护扩产能。根据年初制定的总体战略，上半年公司投入430.26万元进行设备总体结构升级，新引进的三复合挤出机、胎面线、PB成型机等设备为增产扩能打下了基础。此外，设备部门定期组织设备管理交流会，修订完善设备管理制度，现场办公，做到信息实时化、共享化、维修迅速化，祛除了以往设备制约生产的现象。上半年，公司主要生产设备平均完好率同比上年提高1.03%，比管理目标高1.13%。

     三是强化营销拓市场。和众多轮胎生产厂家顶受的成本压力相同，公司结合同行业信息，先后于今年1月份和6月份两次提高产品价格。提价后，公司及时与客户沟通、解释，缘于近几年公司与经销商的鱼水和战略伙伴关系，经销商很理解，企业销售额不降反升。在销售队伍建设上，公司加大业务人员的考核力度，经过近几年的市场检测，应该说公司建立起了一支百折不挠、敢打胜仗的营销队伍，他们身兼业务员、信息员、三包员等职责，为客户、为公司精诚服务，受到了用户的好评。他们持续利用展销会、市场走访、门头广告、广告衫、宣传彩页等多种宣传方式，进一步提高了公司品牌的市场知名度，有效地促进了产品销售。上半年，公司新开发客户国内客户20家，新增销售收入1741万元，货款回收率达103.7%。在国际市场上，重点开发内销滞销产品，加大出口产品的附加值，增加企业利润，保持了出口订单的稳定性和连续性。

     四是提升质量树品牌。质量是企业的生命，公司在质量管理上不溃余力，08年上半年产品总退赔率比上年同期降低0.95%，达到了年初的理想目标。在过程控制上，建立由技术部、设备部及各车间组成的联合小组，共同对影响产品质量稳定性的因素进行分析并提出改进措施。加强对车间的检查、考核及控制;重新修订质量管理及考核办法，明确了车间主任、带班长及技术员的职责范围。督促车间内部增强自检、互检和考核力度。上半年，公司组织技术人员对所有工艺进行优化，能量化的全部进行量化，特别是三复合、双复合压出工序。目前，这两道工序已经实现了对所有生产的工艺参数进行了量化和正常生产，在提速的基础上不仅仅是提高了生产效率，关键是所生产的半成品部件质量稳定了，同时降低了职工的劳动强度，减少了人员配备，提高了一次压出合格率。

     五是企业文化聚人心。