在管理机制上，要重视内部培训，把建设学习型企业作为一个战略手段。企业应致力于在实际工作中，结合本单位、本部门的需要，对每一位基层岗位工作人员进行实务和技能提升的培训，建立一支实战型的人才团队。当前，汽配业都非常重视质量管理体系方面的培训。因此，建设学习型企业是聚集和提高人才队伍的最有效方式。国际上营销专家流行一句名言：“你的学习速度如果赶不上社会发展的速度，就意味着要被淘汰。”

    现在流行的“劳务外包”的人力资源管理模式也不失为企业人力资源管理的一种较好的管理模式。按照这种管理模式，企业与专业的外包机构签订协议，由外包机构提供人才并与人才签订劳动合同、代发工资、代办社保等福利。省去了企业的麻烦，又为人才提供了更好的保障，使他们更安心地工作，外派的人才还可以包退包换。

    这种现代的管理模式很有希望帮助企业解决后顾之忧。外包机构不仅可以为企业招聘人才、留住人才，而且还可以为企业培训人才和管理人才。企业使用人才，只需要考虑岗位的支出，而不用考虑招聘、选拔、录用、培训、人事管理、劳动用工、员工离职等成本，轻松省事地招聘和使用到合适的人才。