鲁冠球：“正因为有了改革开放，万向才有今天，我是改革的受益者、实践者，也是见证者。

　　风云篇

　　从胡润到中国制作百富榜以来，“鲁冠球”这个名字就从来没有在胡润的榜单上消失过。在2007胡润百富榜上，鲁冠球的个人身家为110亿元人民币，这一数字比2006年时又增加了20亿元。鲁冠球所创建的万向集团不仅仅是通用、福特、克莱斯勒等世界500强企业的供货商，他在资本市场缔造的“万向系”，更是以194亿元的资产控制额，被称为中国内地资本市场控制榜第一家。

　　作为连续三届的全国人大代表，3月12日下午，这位在中国企业界驰骋40多年的“常青树”，在“两会”间隙接受了本报记者专访，向记者勾勒了万向的过去、现在和未来。

　　20亿投资农业

　　40多年前，鲁冠球在钱塘江的荒滩上开始创业。今天，他并没有忘记依然生活在这片荒滩的人民。于是，他从田野走向世界，又从世界飞回田野，用工业赚来的钱投入农业发展。短短几年间，鲁冠球组建了万向三农集团，大踏步控股参股农业上市公司，还组建先进的远洋渔业船队，带领近海几千渔民奔赴印度洋、太平洋、大西洋，开辟远洋捕捞基地。目前，万向集团累计投资农业产业超过20亿元人民币，涉农员工9000多人，直接带动40多万农民就业，受益农民近300万人。

　　面对这样的成绩，鲁冠球充满自豪，他说：“世界上历来就是富人赚穷人的钱，现在我们要倒过来，穷人要赚富人的钱。我还要把外国人的钱赚回来反哺中国的农业。”“改革开放30年，农民生活大变样了，但离真正的富裕生活还有很长的距离。农业是中国的基础，只有农民富起来了，我们才能真正走上共同富裕的道路。”

　　与某些人不同，作为一名企业家、一个投资者，这位63岁的老者在记者面前显得非常坦诚。他毫无避讳地说：“投资农业也要赚钱，因为凡是不能赚钱的东西都不能做。如果投资农业不能赚钱，那这项事业怎么做？怎么才能推进？但我们投资农业产业是让农民和我们一起赚到更多的钱，共同富裕。”

　　打造“万向系”

　　就在今年两会开始前，鲁冠球的万向集团又刚刚斩获了进入破产重组程序的S*ST兰宝的实际控制权。至此，鲁冠球的“万向系”在国内资本市场所控制的上市公司已经达到四家，名正言顺地成为国内资本市场控制榜第一家。

　　1994年1月10日，鲁冠球和他的万向集团迈出了其资本市场的第一步，万向钱潮正式在深交所挂牌上市。当时，万向钱潮首次发行3000万股，发行价为3.8元，首日开盘价为8.4元。初涉资本市场，万向便得到了丰厚的回报。

　　此后，万向又陆续成为承德露露的第一大股东以及华冠科技（后更名为万向德农）的第一大股东。此外，万向集团还相继参股中色股份、航民股份、兔宝宝等上市公司。至此，“万向系”的版图不断扩张。

　　除了在资本市场收获颇丰外，“万向系”的实业发展也异常迅速。去年7月，万向收购了通用、福特和克莱斯勒的“零级供应商”、年销售额超过80亿美元的美国AI公司30%的股权，成为其第一大股东；10月31日，万向又拿到了朝鲜最大铜矿15年开发期51%的股权。此外，万向系的投资还涉及金融、新能源、资源等数十个行业。

　　一个仅有初中文化水平的人，是如何掌控这一庞大的资本帝国的？在民营企业正为如何多元化烦恼时，他又是如何先人一步的呢？

　　直爽的鲁冠球拍着记者的肩膀打趣地说：“我一辈子都不会说普通话，只会讲萧山土话，我这样去和外国人谈判，他听不懂我我也不明白。”说完，鲁冠球和记者都笑了，但他立刻又略带严肃地说：“企业要发展，靠的是人才，只有丰厚的人才储备才能应对各种问题，这正是万向的成功之道。”

　　鲁冠球举例说：“我们在和朝鲜政府就共同经营惠山青年铜矿一事进行谈判时，我不懂矿。怎么办，我就收购了中国矿业国际公司，他们有这方面的专业人才和经验，让这些人才为我所用，自然也就取得最理想的成果。”