为了防止周遭的人把自己看成工作机器，几乎所有的经理人都开始包装自己的“立体形象”——西装的里层也总得还有点休闲装。不过，固铂轮胎新上任的中国区总经理辜思历是把休闲装的一面穿在外面。

    辜思历对旅游的热爱和了解几近专业。当他为记者展示厚厚一本旅游资料时，记者惊叹地问：“Alex（辜思历的英文名），你为什么不去做《Lonely Palent》（世界上最著名的背包客旅行指南系列丛书）？”

    这个新加坡男人展示的是一本类似妹尾河童的游记：一本影集里，每一页除了精选出来的一到两张照片外，还有漫画、短句日记，或者文献资料、历史背景介绍。旅行的最后，是辜思历抄写整齐的一首诗，另外还附了几张希腊的钱币。这样的影集，辜思历说他有八本，现在比较懒了，就不做成册子了，而是PPT，不过形式还是没有改变。

    “基本上，我出行前资料搜集时间、旅行时间和旅行后图文整理时间的比例是3：1：2……好像，我做其他事情的比例也大致如此。”

    “这是个不错的时间比例。”记者玩笑道。

    辜思历哈哈一笑，像弥勒佛——弯眼、大嘴、圆脸、厚耳。

    管理玩不好是会致命的

    辜思历的上一份工作是海天网联公关公司总裁，三年里让公司的业绩翻了三倍，一跃为国内同行前列。而在此之前，他在美资企业里从事管理。

    “看看简历，就可以想象新来的老板该有多可怕”、“我们等着三把火吧”……这是辜思历来到固铂轮胎中国公司前员工对新老板的猜测。

    而辜思历到了公司后，第一天做的第一项工作是让公司里放上了花草，为员工都准备了水果，并且在以后的每个星期都保证有两种水果出现在办公室供员工食用。“这是诚意的表现。我相信人都是互动的，其实我们都是在工作，不是他们来讨好我，那样其实对我的工作进行也没什么好处，”辜思历说，对员工的关心和良好的工作环境营造一直是他拿手的：“前戏是要做够的，但前戏不是表面功夫，更多的还是要通过言行让员工与我不产生很大的距离感，同心同德是工作推行的基础。”

    而在实际操作的时候，辜思历并非如此温婉。在问到他如何让海天网联在三年里业绩翻三倍时，他说，其实操作方式很简单——让所有人的成绩量化、并且公开出来。辜思历在海天网联做了一张大表，上面标注上每个人的名字、业绩考核标准、当月完成百分比：“还需要我过多说什么吗？我的成绩也在上面，所有人都在上面，我们是一个部队，孰优孰劣，个人处境如何，再明显不过了。用个人职业素养和职业能力说话，这个时候我就不用过多罗唆什么了。”而类似的做法，将在现在的固铂里推行。

    辜思历的上任时间是2007年的12月，他的上司亚太区总经理曹克昌，曾经和他在同一个企业里工作，而在12月辜思历上任前，他是中国区总经理，也就是现在辜思历的职位。“我担心两个问题：第一是你敢不敢去破曹克昌先生的体系；第二是你会不会这么做。毕竟，你们太熟悉了，而他现在是你的顶头上司。”记者问辜思历。

    辜思历立刻反问记者：“我为什么要那样做呢？对我和对我的工作有什么好处？如果有，我想我会和曹博士去谈。固铂轮胎，或者说曹博士把我找来，肯定不是希望我来拆台的。”