如何成功应对采购前考察？

    以上对采购考察的内容做了简要介绍，本土供应商在面对此类考察相信可以做好相应的准备工作。在这，需要强调的是，有些国际大买家在向供应商发出询单时，要求填写大量繁琐的表单，这些表单涉及公司内外的各个方面，填写提交的过程至少在一周以上。芜湖宏明塑料制品有限公司总经理周国伟对此深有感触。

    今年五月，世界汽车巨头雷诺公司委托盖世汽车网发布了数目可观的采购清单，已经是盖世汽车网会员的芜湖宏明第一时间获得这一消息，其后，为了入围预选供应商名单，宏明经受了长达一周的填单“折磨”。总经理周国伟事后表示：“这种填单工作有些的确超乎人的忍耐度，表单中需要考核的内容包括供应商的采购、物流、能源，设备的维护、技术研发，投资以及库存等，每一大项下又分出若干小项，同时，对供应商的人员工资、生产班次、奖金发放等亦做了解，更让人不可以思议的是，还对我们的上游企业做了必要的调查。”

    这个过程对于长期从事配套生产的企业来说已经轻车熟路，但对很多企业来说不啻为一项大工程，这一填单过程切不可少，很多企业因为忽视，不重视或者不堪烦琐，往往错失了绝好的商机。在这其中，借助第三方力量推进考察过程，不失为一条捷径，前文提及的芜湖宏明公司最终得以入选为雷诺供应商，盖世汽车网起到了关键性的作用。

    如今，为了节约时间成本，加快熟悉国际采购流程，能在国际买家的在华采购中抢得先机，越来越多的中国供应商纷纷选择第三方作为支持力量，其结果首先在与国内同行企业的竞争中即拔得头筹，尔后在国际采购投标中取得实质性的成效。