主持人：魏总，请问您如何打造蓝霸在国内的品牌和知名度。
   
    魏同伟：因为我们公司的理念和远景很清楚，就是把蓝霸打造成美国NAPA，NAPA在美国的地位就是蓝霸在中国的地位。我们怎么保护蓝霸这个品牌?那就是给消费者提供好的产品，好的服务，不断给最终市场提供好的产品。当然还有一些宣传。
   
    主持人：请您对市场推广方面，在配合一些展会或相关的活动这一块，简单介绍一下？
   
    魏同伟：我们一个是产品的品牌，一个是市场的品牌，我们在树立和保护自己品牌的时候，自己一定要严谨，我们的理念就是搭台修正。我们搭台改变汽配市场的大势，不断修正自己的做法，向行业推介我们的模式，包括商务部也考虑推介我们这个模式。在品牌建设方面投入非常大，用了八年多的时间吸收消化美国80年的历史，它怎么建立起这么好的品牌，包括诚信和忠诚度。我们给加盟商这么好的政策，我们给全程的服务，不断降低产品的价格，不断培训，保证加盟商的忠诚度，大家在每个地方都要主动维护蓝霸。我们唯一的限制就是不允许加盟商自己进货，为了保证产品的品牌，加盟商必须从总部统一进货。这既保证了消费者的利益，也保证了产品的高品质。
   
    主持人：品牌这一块也是反复持久推广的过程，06年快结束了，展望一下明年的情况，不知道蓝霸超市会有怎样的举措或活动。
   
    魏同伟：蓝霸真的是在做一件非常大的事业，想推动中国不规范汽配市场的变革，能够让汽配城改变现在不规范的局面，蓝霸首当其冲，我们在这么大的事业中要不断的修正，很多评价说我们在这方面是第一个吃螃蟹的，确实是，我们准备了八年。

    明年重点是做好上海市场，上海明年要开四家直营店，向200家快修、维修企业供应蓝霸的产品，让上海地区总部所在地首先盈利，现在做全国加盟推广的时候，给一个更实的东西，就是单店和区域的盈利能力，盈利模式，有盈利模式还要具备盈利能力，这样不管加盟商什么样，照着这个模式做就能马上挣钱。这种盈利模式在上海地区经过反复实验，现在已经很成熟了，这个修理厂马上要货，订单怎么处理，我们同城2小时送到，车来了急需快修，因为库存有限，从网上发过来，我们马上配货两小时之内就给他送过去。这样客户服务就更加到位，我们盈利性就大了，现在具备了区域和每一个加盟店的盈利模式，把这个在明年5、6月份在全国更广泛的推广，明年或者以后的三年，我们在全国将建1千家店，包括快修养护中心，，还有连锁超市等。10个分销中心，保证这1千家店的供应，总部地区上海做好了，南京地区、其他地区都要按照这个模式复制。所以现在有了这种能力，明年下半年在全国有更大范围的推广，现在全国各地有加盟商跟我们联系，现在加盟商有300多个，我们对他们有一个选择，还没有形成全国配送能力的时候，经销商选择还得很慎重，不愿意把蓝霸品牌做坏，也不急于盲目的全国铺开，我们有计划、有目标的推进整个蓝霸超市全国连锁建设。重点在山东、江苏推广加盟连锁和快修中心。