刘智勇是懂生活的人。他对人生精度的把握超出一般人的想象，在他的概念中人生可以细分为24小时，是一个X轴为生命长度，Y轴为生命价值的坐标。在这个坐标中，人生的历程就是一条抛物线。起点即是终点，生亦是死。所以，他把24小时排得满满的。他说，“16点的时候我会选择退休，做自己喜欢做的事情。”

    ——慧聪网专访金丰汽车控股有限公司董事长刘智勇先生

    “无论什么时代，只要有车肯定需要零配件”，1988年成立的浙江金丰汽车控股有限公司的历史本身就是一部中国配件经销商的发展史，刘智勇如此戏称他当年入行的想法。

    上世纪80年代末90年代初是汽配行业突飞猛进的时代，一时兴起不少的汽配企业和经销商。要想在行内立足，必须依靠专业化道路。在这个定位下，浙江金丰在1988年到1992年的时间里有了迅猛的发展。

    1992年，刘智勇几乎放手配件转做其他行业。“1992年到1995年，我经历了人生的低谷时期”，他将这一转变称为滑铁卢。

    “1995年痛定思痛，96年拨乱反正，97年重新开始做配件。”经历过一次转型失败的刘智勇定位更加清晰：专注汽车配件。他的目标是要让金丰汽车成为浙江乃至全国的一家成功的、受欢迎的汽车配件企业。

    现在，刘智勇思路中的企业集团正逐渐变成现实。金丰汽车已成为集汽车维修、配件供应、整车销售、二手车置换、汽车俱乐部为一体的提供汽车全方位服务的综合性企业。同时也是浙江省AC德科加盟连锁总发展商，是“浙江快修”——“金丰汽车快修”发展商。金丰汽车旗下的公司有：杭州金丰丰田汽车销售服务有限公司、杭州金丰丰田汽车配件销售有限公司、杭州金丰丰田汽车俱乐部有限公司、浙江金丰联合汽车配件销售有限公司、杭州金丰二手车置换有限公司、杭州金丰经典汽车服务销售有限公司等等。
 
    五大目标四大模块

    刘智勇谈话善用比喻，在他的设想中金丰未来的发展必须围绕五大目标展开。即如何提升金丰品牌，如何提高客户满意度，如何提高金丰的市场份额，如何加强团队建设，如何增加企业效益。为了达到这五大目标，企业结构中他把浙江金丰汽车控股有限公司定位成投资管理公司，“即使我以后不在金丰，我还是所有者，金丰不可能因为人员变化改变方向” 刘智勇称。控股公司下面管理着四大模块：专卖店模块、配件连锁模块、快修模块、周边产业模块。

    “在浙江建立一个大水库（总公司），在地市一级设水塔（大型配件分公司）在县一级设水箱（加盟店）。” 刘智勇这样比喻他设想中的垂直架构。水往低处流，上游的配件就能迅速分销。

    金丰的销售渠道分成两个：内销和外销。内销又分为直营店分销和加盟店分销。外销则是利用企业外部网络，一类是便利店，一类是大的超市。对内资源整合，对外合作。2005年底，金丰汽车取得了美国通用汽车AC德科汽车维（快）修连锁浙江省总发展商资格，同时也成为AC德科汽车配件浙江省总经销商。

    目前汽车售后市场环境竞争激烈，一些地区4S以及汽车服务站相继陷入困境，但同时据专家预测：大概在2010年的时候，中国汽车售后服务市场可以做到3000亿的市场总额。可以说是机遇与挑战并存。金丰汽车同时也在经营着4S店，刘智勇表示他对4S的管理模式非常熟悉。不过，他对4S店并不看好。“我们为什么还要建4S店，主要是从网点布局上考虑，并且实现4S店管理模式共享，用4S店的先进管理理念、标准去做连锁。”