慧聪网：首先请您谈谈企业大致的发展历程，何时成立，经历了哪些发展阶段，发展到今天大概的现状是怎样？

    山东荣邦：“山东荣邦汽配有限公司”是在2004年5月份由山东西水集团与台湾共同出资成立的以生产经营为主体的汽配企业。“索易”刹车片是在同年的十一月份上市，到现在有两年的时间了，今年我们又投资另一项汽车部件项目，到现在公司主打"索易"品牌，以国内销售为主，发展可以速度非常快。

    慧聪网：如今的汽配行业竞争激烈，您的企业

是靠什么来赢得市场，战胜竞争对手，也就是说，企业的核心竞争力在哪里？
    
    山东荣邦：认真的态度。有一句话很好，就是“先做人，后做事。”我们把做企业、做产品和做人溶为一体。当你赢的时候知道我们离卓越还有很长的路，不要轻浮；当我们输的时候，要坦诚，不要找理由推卸，而是先认错，再找到原因。价格不是决定的因素，产品才是决定市场胜负的因素，优质的产品离不开我们认真的态度。

    慧聪网：在您看来，一个企业要想生存，发展，最重要的是什么？
    
    山东荣邦：单从产品与营销角度讲的话应该总结为：在市场中找到让自己可以生存的空隙，在空隙中做好具有鲜明个性的你的产品，以品质为基础，用真诚说话，贴心服务来赢得市场，赢得发展。如果从大的方面讲的话就是想办法在汽配这个行业形成特有的 “索易”文化，这个文化的内涵究竟是什么，值得进一步探讨。这一点，我现在没有太多的发言权，行业内成功的人士很多，前辈也很多，希望有机会可以多向他们请教一下。

    慧聪网：我们的企业从成立到取得今天的成果，有没有经历过一些波折，遇到过困难，是如何克服的？

    山东荣邦：有，我们是这个行业的新军，当然有好多的问题发生了。比如说在2004年企业成立的时候正碰上银行紧缩银根，企业建设困难。我们公司是我们集团中最小的一家公司，当时国家正好金融调控，所有的企业都很困难，集团公司为了保大的企业决定让我们暂时先下马等待机会再运作，我们一帮人在特定的条件下采取了特定的非常规的办法让这个公司上马，他们说我们是逆流而上，的确如此，因为我们想法很简单，我们是为这家公司组织起来的一个团队，我们不可以浪费时间。

    我们之所以可以做到现在，走出困境并得到发展的主要原因有两个，一个是外部我们有一个强大的集团公司，内部有一个年青的责任心与事业心都很强的坚强的团队。这两点是成长的过程中必不可少的。

    慧聪网：随着规模的不断发展壮大，内部管理对于任何一个企业都很重要，您在企业的员工管理，企业发展等方面有什么心得体会？

    山东荣邦：我只是希望自己的员工在企业发展的前提下，能够在我们为他们搭起的平台上秀出自己，能够得到属于他们的需要，实现共存共赢。

    我们公司有一个很好的理念，就是要把公司做成大家的公司。公司股份的拥有权对每一个员工都是敞开的。谁对公司贡献大，谁就拥有公司更多的股份，有期权的味道，这是物质方面的。当然还有一个把适当的人员安排到合适的位子上去，这是精神层面上的。在公司每一个人的需要是不一样的，我们要知道我们员工的需求，然后结合企业的发展，满足他们。

    慧聪网：如今电子商务已在市场竞争中占据越来越重要的位置，您对于利用互联网信息做生意有什么看法，互联网能为企业的发展带来怎样的价值？

   山东荣邦：首先利用互联网做生意比较快捷，其次是可以节省一些不必要的开销，还有就是直接。我想在互联网上做生意会成为社会发展的一种趋势，那么企业的发展也必将离不开互联网。

    慧聪网：展望未来，您下一步的打算是什么，对企业大致的规划和方向是怎样的？

    山东荣邦：第一是在质量至上的前提下，继续在国内扩大市场份额，扩大索易这个品牌的知名度；第二是发展产业，同时利用国内现在还具备的这些优势进军国外市场，因为这也是汽配目前来讲很重要的必经之路；
第三是技术至上，在市场基础的前提下，走技术的前沿，“索易”可以做的更好。
   
    慧聪网：总结对汽配行业的了解，和经营企业的体会，谈谈您成功的秘诀。
   
    山东荣邦：我现在还没有成功，用流行的一句广告语叫“我现在才刚刚上路”。如果说我的做事风格的话，我希望是外圆内方。不过我更愿意自己低头做事，埋头做人。因为我也知道，我现在最有把握控制的是我的产品质量，我想，“索易”产品会证明我们的实际行动。