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毛长林:打好攻坚战 为商用车领航加油
2006年3月28日 15:16  来源:国卡车网

    商用车车身,作为用户的第一前瞻要件和整车构成的关键总成,在商用车品牌形象中具有“领航”地位。2006年东风公司工作会精神,就是要围绕东风公司新梦想、大目标,坚持科学发展观,以市场和用户为中心,践行“以人为本、强化沟通、细化数据、用户满意”的工厂方针,打好以新品、成本和效能培训为主的攻坚战,持续构建和谐工厂,创建节约型企业,为东风事业的可持续发展发挥带头作用,为商用车前沿领航再加油。

    打好新品攻坚战全力保证商用车新品成功上市

    正如东风公司徐平总经理所说,以D310系列车型为首的新品,不仅仅代表东风商用车公司,更代表东风有限和东风公司新一代的产品形象。车身厂是D310系列等新品驾驶室生产的主阵地,因此,车身厂在新品攻坚战中,必须确保东风公司战略新车型的成功上市。

    目前,D310系列车型驾驶室试制生产工作,正按东风公司战略计划的时间节点有序推进。东风公司将在新品攻坚战中,坚定不移地抓好三项具体工作:一是按照东风公司的总体战略部署,严格落实好D310系列车型驾驶室试制生产和上市的时间节点,做好D530车型驾驶室的前期试制生产准备工作,进一步提升工厂的新品快速应变能力和适应性产品试制生产能力。二是严格落实每一个环节的工作流程,全过程地把低成本、高效率和优质改善工作做到极致,努力把东风有限商用车车身的核心产品做成精品,确保新品车身“中国第一、世界前三”的品牌形象。具体地讲,在车身品质保证方面,将在建立工厂全数品质保证体系,保证驾驶室出厂质量的同时,通过日常化的QRQC、QRQE活动,快速提高产品质量;通过CFT攻关活动,解决驾驶室质量缺陷问题;细化指标分解,加强月度分析和预控,减少缺陷,降低赔偿,保证车身CS-VES评审质量。目前,东风公司针对以D310系列车型为首的新品,全面出台和正在实施的一线操作人员作业指导书、质检人员全套检查标准、工艺贯标措施等品质保证行动,目的就是通过我们一次性的过手质量,为市场和用户创造值得信赖的商品使用价值。三是注重全过程优化成本构成,从而以高技术含量、高性价比、高品质、高附加值的精品车身,为东风商用车抢占优势市场份额树立全新品牌形象。

    打好成本攻坚战提升商用车领航实力

    对于制造工厂来讲,成本是至关重要的竞争力。我们车身厂对成本度、量、衡的标准是:依据科学,追求合理。我们牵制成本“牛鼻子”的攻坚方策是:执行计划与管理相结合的成本控制体系,按科学采购、主管审批制度,量出为入,强化预控,围绕实物、制造、物流、人工等集成因素,合理控制成本。

    合理控制实物成本:加强材料综合利用,降低辅料成本;细化投入产出管理,有效控制零件废损;完善SAP系统运行管理流程,加强对实物成本的准确分析;建立CFT团队,采用V-Up和V-Fast方法,积极开展技术降成本、管理降成本。管控制造费用:完善管理流程,有效控制能耗,降低制造费用;积极开展设备自主保全、计划保全工作 推进修旧利废,确保设备开动率,降低维修费用。合理仓储、物流:依据产量,实行生产计划与品种库存联动管理,合理控制库存;优化工厂供货路径,降低物流成本;推进QCD改善,降低油料消耗和装费。合理人工成本:完善绩效评价体系和相应管理流程,合理配置和使用人力资源。提升工厂运营水平:建立各部门内部月度自诊断体系;推进由主管厂长实施、各职能部室共同参与的方针管理诊断工作;推行QC、现场IE等工作方法,优化运营。

    打好效能培训攻坚战夯实商用车领航基础

    企业的竞争力,源于企业员工的学习力、执行力。换句话说,工厂的效能贡献度,取决于工厂的执行能力、劳动生产率水平和全员工作效率。因此,我们把切合实际的、能有效支撑工厂目标达成的适应性效能培训工作列为攻坚目标,从根本上维护商用车的市场竞争力。

    我们的效能培训目标是:员工人均培训40小时/年,受训面达100%;新员工上岗前培训率100%。效能培训的方策是:贴近管理人员开展企业战略领导力和执行力、方针管理和团队建设等培训;贴近专业技术和一般管理人员开展项目管理、工艺知识等7个方面的培训,同时开展两类人员交叉培训,大力提倡工程技术人员学管理,管理人员学技术;贴近技能人员开展以新技术、新工艺为主的操作技能培训,组织岗位技能竞赛、技术成果交流,训练一专多能;贴近班组长开展现场管理、方针诊断等指导技能培训,并组织参观学习、交流;贴近新员工开展学习东风、日产企业文化和安全/环保职业健康安全一体化管理等入职教育培训

    同时,我们倡导在生产管理和产品服务过程中,将复杂的事情简单化,将简单的事情规范化,将规范的事情高效化。

    我们工作的终端在于市场和用户,我们的理念是为市场和用户、为企业和社会创造价值。所以,我们将坚定不移地以市场和用户为中心,以满足、驾御、引领市场和用户满意为目标,将公司工作会精神贯彻落实到车身制造和服务的每一个环节,最大限度地为公司达成事业计划目标贡献效能。

 
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