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北京首拓滤清器有限公司总经理邱建湘获奖感言
 
慧聪网   2006年2月23日21时53分   信息来源:慧聪网汽车配件行业频道    

    作为一个新成立的公司及我本人,第一次参加“信义杯”比赛,就获得名次,既感到荣誉又感到压力。作为中国著名的行业门户慧聪网来说,在汽配行业有很高的知名度。参加慧聪网举办的2005年“信义杯”十大评比活动应该说是汽配企业通向成功的金光大道。在评选期间,全公司员工的凝聚力空前高涨,充分体现了集体荣誉感和集体主义精神。关注首拓、奉献首拓的员工处处可见。最后能够入选十大品牌和十大风云人物,形成的无形资产和效益是无法用货币衡量的。
 
    首拓是一个年轻的企业,身为一个企业的领导者,我背负的压力也是重大。企业管理要紧密围绕战略目标、科学管理、考核分配三个方面做好工作,俗称管理等边三角形,我认为还应在等边三角形中增加一个圆圈,里面写上“人”字,即核心是人。在分配上我们坚持按劳分配的政策,将正式员工工资构成设定为基本工资、岗位工资、效益工资、工龄工资以及年终配股。正确处理股东、企业、员工的三者关系。围绕以上工作公司的经营团队在2005年底前进行了大幅度调整,人员更加精干,素质更适应企业发展的要求。
 
    这么做的目的,就是要实现公司的五年发展规划目标:到2010年,首拓进入汽车滤清器制造行业效益前五名;产值1亿元,年利润1000万元以上;产量按10元/只折算为1000万只,品种500个以上;建设六条国内先进的汽车滤清器全自动生产线,出口五个国家以上,为三家国内汽车生产厂配套;经销商达到200个以上;完成进入国际市场的各项质量认证。
 
    为此,“首拓人”将以科学的态度、勇往直前的精神,逢山开路、遇水搭桥,抓好措施落实,为跨越式发展奠定基础,确保宏伟目标的实现。
 
 
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