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上海德朗打造中国汽车散热器生产基地
 
慧聪网   2006年2月21日9时6分   信息来源:上海汽车报    

    一家刚组建时只有30余名职工、几台零星生产设备、年产量不到10万只散热器的汽车零部件企业,通过仅3年的建设发展,现已建设成为具有装配式散热器、铝装配式暖风器和钎焊式散热器等生产线、生产试验设备达140多台、职工270余人、年产能力达100万台的现代化的汽车散热器生产基地。这家企业就是上海德朗汽车零部件制造公司。坐落在松江九亭高科技园区的德朗公司是一家民营企业,占地40亩,拥有厂房2.4万平方米。

    起步:从经销商到生产商

    该公司投资人涉足汽车零部件行业20多年,原先在威海路汽配街上经营汽车散热器等零部件,生意红火,可谓是“老汽配”了。但要进一步发展就很困难了。

    本世纪初,随着中国加入世贸组织后,世界上各大汽车生产商携各大品牌纷纷涌入中国,在国内合资建立起一批整车厂。特别是2002年、2003年国内汽车产销出现了“井喷”行情。在此大背景下,机遇与挑战并存。德朗公司通过调研,分析认为,1、随着国内汽车购买力的增强,必将会带动零部件的需求,而散热器属汽车的易损件,需求会更大;2、全球化采购趋势和中国汽车零部件良好的性价比,具有吸引力;3、在零部件行业中,散热器的技术含量、投资资本相对较高,有一定的进入门槛,可使竞争程度趋于中性;4、本公司有着20多年经销散热器的经验,拥有广泛的营销渠道,可以降低产销成本。基于上述这些分析,德朗公司于2003年决定投资生产汽车散热器产品。

    为使产品一出生就具有差异化竞争优势,德朗公司首先将产品的市场定位在国内外汽修市场,同时,在社会上招聘管理、技术人才,组建生产线等。通过一年的整合运作,边建设,边生产,2004年德朗公司生产了16.5万只散热器,为企业进一步扩大生产奠定了基础。

    企业完成了从经销商到生产商的角色转换后,2005年,德朗公司乘势而上,全年生产散热器共66万只,初步展示了企业起飞的风姿。

    发展:“四化”促腾飞

    一家从未经历过生产散热器的企业,在短短2年时间里,怎么会一入行就稳步发展起来?德朗公司总经理介绍说,这主要取决于公司采取了“四化”措施,即:一是生产设备柔性化。该公司现有的钎焊式生产线共由41台设备组成,其中8台专机是企业自主设计制造的,可适应多品种、小批量产品生产。二是开发模具模块化,以适应开发多品种产品。如2005年该公司共开发了136种新产品,其中有的配套于进口汽车本田雅阁、尼桑等。三是产品设计系列化,四是零部件生产标准化。通过采取“四化”措施,使德朗公司开发、制造新产品的成本大大降低,缩短了新产品开发和生产周期,为企业抢占市场赢得了先机。

    与此同时,德朗公司还从生产工艺、质量保证体系方面采取措施,确保了产品质量的稳定和提高,为公司树立起了良好的品牌形象。如今,德朗公司已通过QS9000认证和德尔福评审,产品除在国内市场站稳脚跟外,还进入欧美、中东地区。

为进一步做强企业,做大市场,2005年10月,德朗公司与上海理工大学携手,共同成立了汽车热换器强化传热技术研究所,依托高校的基础理论和科研力量,以企业为科研平台,锤炼技术开发队伍,加快科研成果转化,为企业积累技术储备。

    前景:瞄准全球市场

    俗话说,三岁看到老。2006年是德朗公司进入发展的第四个年头。应当说,前3年德朗公司打下了良好的基础,企业也已有了愿景:即致力于在热交换领域通过为客户提供专业化的解决方案和优质的产品,成为科技创新、市场导向的全球性公司。

    为实现这一目标,德朗公司正一步一个脚印地前进着。2006年,面对市场,该公司将进一步转换思路,找准位置,抓住机遇,突出重点,练好内功,开创新局面。具体将做好六方面的工作:

    一是在发展中进一步实施产品结构调整战略。如减少生产在市场靠比拼价格的产品,而提前主动开发具有高技术高质量的产品,拓展市场新空间。与此同时,发展国内外大客户,并为各大客户开发系列产品等。

    二是在竞争中进一步加大市场营销力度。括加快建立培养一支有理论知识、有业务能力、有市场意识的营销队伍,建立市场信息库,抓好重点客户的售后服务,全力开拓国外市场,做大做强等。

    三是在扩张中进一步加快新产品开发速度。诸如建立产品开发数据库,成立新产品开发协调机构,增添专机设备和开发人员,为加快新产品开发速度提供技术支撑。

    四是在创新中进一步提高科学管理水平。管理是企业的核心,德朗公司将树立“客户的需求就是我们的追求”理念,提高服务客户的主观迫切性,以成本控制为中心,以管理来改进产品成本的进一步下降。

    五是在发展中进一步集聚科技人才。市场竞争归根到底是人才竞争。德朗公司在发展中深刻认识到人才对企业发展的重要作用。因此,充分利用社会资源,积极引进各种技术和管理人才,已成为企业的一个发展战略。该公司十分关注汽车散热器行业人才流动的动向,首先,瞄准上海理工大学热动力系毕业生,作为企业人才的首选。其次,积极从社会上招聘技术和管理人才。公司还建立了人力备用库,将附近街道4050工的人力资源中的有用之才,列入人才库。再次,加强对员工的技术和岗位等培训,优化人力成本,提高员工的综合素质。近年来,公司举办各类岗位培训班,制定各种岗位责任制,激励员工努力学习技术提高技能,增强了员工危机感。

    六是在发展中十分注重企业文化建设。为提高公司员工的凝聚力、向心力,建设企业文化是凝聚员工合力的粘合剂,该公司通过开展“文明岗”等活动,加强对广大员工进行企业文化和企业价值观的宣传教育,帮助员工树立企业核心价值观,从而形成人人维护企业整体利益的良好氛围。广大员工认真做好车间的现场管理和厂区的环境管理,将德朗厂区建成花园式的工厂,塑造企业良好形象。

 

此外,该公司还通过宣传“人人成为‘经营者’”管理模式,将其作为德朗企业文化的标志,要求员工不浪费一根散热管、散热带等零件,并与自己的利益挂钩,从而使每一个员工都成为“经营者”,认真做好每一件产品,为企业做出自己应有的贡献。

 

 
 
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