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长滤公司两次体制跨越 “母体”全面盘活
 
慧聪网   2006年1月13日10时26分   信息来源:长春日报    

    一个资金匮乏、难以为继的老国有企业,经过国有资本退出和合资两次体制跨越,迸发出无限的活力——2005年,企业实现销售收入7000万元,比合资前增加1000多万元,职工收入平均增长30%。这个企业就是长春汽车滤清器有限责任公司。

    体制之困

    长滤公司是1956年建厂的老国企,主要产品是老式煤气表,于1991年转型生产汽车滤清器。但资金短缺,品种单一,资产陈旧,债务和人员包袱沉重等因素,使这个老国企在市场竞争中缺乏核心竞争力。而此时,同行企业纷纷与国际上知名企业合资合作,长滤公司的市场份额逐步萎缩。长滤公司渴望引进国外企业的先进技术和管理,做大做强。但落后的国有体制使他们只能望尘莫及。

    第一次跨越:改制

    2003年初开始,长滤公司开始实施改制。一年后,完成了国有资本和342名职工国有职工身份的“双退出”——长滤公司从一个有着40余年国有背景的老企业,变成了股份形式的新公司。

    在实施“双退出”的过程中,能否妥善安置职工,被公司视为衡量改制是否成功的重要标准。因此,以人为本,政策落实到位,保证上岗率,成为公司在改制中坚守的原则。改制重组后,原企业职工的上岗率达84%,职工既得到了经济补偿,又能在新公司继续工作,使企业顺利地完成转型。

    第二次跨越:合资

    长滤公司完成改制后,走的第一步棋就是与同行中的强者合资,借助外力将企业做大做强。他们选择了德国科德宝公司和日本宝翎公司为合作伙伴。这两个企业共同拥有滤清器生产的先进技术及滤清器用先进材料。

    2004年4月,长滤公司占25%股份的长春科德宝·宝翎滤清器有限公司挂牌。合资企业以生产汽车滤清器为主,并实现了当年投资、当年新厂区投入运行、当年盈利。公司计划在2008年以前,建成以生产汽车空调滤清器、汽车滤清器、汽车机油滤清器、汽车燃油滤清器、各种工业用滤清器为主的综合性滤清器生产工厂,成为具有世界水准的先进技术企业。

  “母体”全面盘活

    长滤公司生产金属壳体的冲压设备、喷漆生产线,汽车电器仪表、温式气体流量计的生产仍留在原厂。公司聘用了原企业职工从事生产,一方面以市场价格为合资企业提供配套服务;另一方面自主开发其他产品和市场,完善企业的管理、技术开发、经营销售体系,使企业逐步成为自负盈亏、自主经营、自谋发展的新的经济实体。

    在长滤公司的老厂区,还有一些闲置的库房。公司利用这些资源从事汽车修理、美容等服务业项目的经营,在盘活企业沉淀资产的同时,也为企业带来了新的经济增长点。
 
 
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